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装备制造业管理瓶颈与信息化管理分析

特此提出几点感受,希望与网友们交流。新型服务业、流通业,以及知识经济的兴起,为现代管理和信息技术的应用提出了新的课题,形成了各种前沿和热点研究领域。特此提出几点感受,希望与网友们交流。
新型服务业、流通业,以及知识经济的兴起,为现代管理和信息技术的应用提出了新的课题,形成了各种前沿和热点研究领域。

  但是,任何形式的经营形态都离不开基础工业的支持。特此提出几点感受,希望与网友们交流。
以装备制造企业为例,笔者多年来接触到交通装备、工程机械、航天、船舶等各种行业,发现存在一些共同特点:
1、因为存在资金投入及回报率、制约元素多、运营复杂等行业门槛限制,我国制造业大多数是国有大中型企业。

  
2、随着市场竞争的加剧,全球制造业供应链一体化趋势加快,加之企业监管体系的慢慢增强,为制造业企业的发展提供了内部、外部的积极因素,我国制造业的发展整体处于由“大”向“强”改变的重要时期。

  
3、因为历史性因素,我国制造业企业的生产结构比较复杂,内部产线较长,外部配套较弱,基于市场资源最好配置规则的供应链优化进展不太隐晦。

  
上述特点决定了我国制造业管理改进、信息化实施,乃至管理咨询的服务定位必须周到适应产业集结特点、政策导向、以及企业的个性化需求,应该说,决定一个企业能力建设的因素很多,受行业、企业自身等诸多因素影响,犬牙交错而同。下面重要谈及制造管理(即生产管理)领域的问题,这也是我国制造业管理及第三方管理咨询服务的瓶颈所在。

  
为什么制造管理(即生产管理)是制造业管理及咨询服务的瓶颈?究其原因,笔者认为是因为管理复杂性和人才匮乏所致。
我国制造业企业的特点决定了企业经营的核心是“产品制造”。制造企业只有利用先进的内部生产计划及控制技术,才能实现外部供应链的协调与优化,才能缩短生产制造周期和采购提前期,降低库存资金占用,确保依时交货,快速响应客户的需求。

  因此,制造管理的水平对企业的生产成本、产品质量、产品交货期具有重要的作用。制造管理事关企业竞争力的高低,只有制造管理水平的领先,才能保证装备制造产业的领先。
当前我国的制造业仍旧处于粗放型管理状态,与工业发达国家相比,表现为:
2、人均劳动生产率和设备生产率低。

  
3、产品质量不稳定,交货期不能保证。

  
如何提高制造管理水平?应该说制造管理水平的高低受制于许多因素,它是企业管理水平的周到体现。近年来,应用信息技术提高企业运营水平的理念受it厂商的不断宣传和企业的力行实践,基本得到社会的认可。erp、scm、crm等技术也层出不穷,这些技术和工具(有些场合下也被称为“理念”)的确能够提供企业的运营效率。但笔者认为若要实现制造型企业的周到管理改进,必须解决制造管理(即生产管理)这个瓶颈环节。

  因此要大力发展以制造履行系统(即mes:manufacturing execution system)为代表的先进制造管理技术。